中堅R&Dチームの管理におけるベストプラクティス
数年間、開発者4~6名を率いるチームリーダー(またはエンジニアリングマネージャーとしても知られる)として過ごしました。彼らは異なる背景、キャリアレベル、能力を持っていました。 初めてチームを率ったのは、エリートの8200部队で軍人として士官として勤務する際でした。私が監督したチームは、素晴らしく有望なソフトウェアエンジニアたちで、私たちの仕事は適切な情報が適切な場所に、適切な時に届くようにすることに重点を置いていました。 軍隊での開発者は多くの若者の夢ですが、この夢は通常、軍隊に関連する他の責任と共